为更好适配机构改革履职需求，持续完善标准化、规范化内控管理体系，近日，兴化市数据局聚焦制度建设堵点难点，统筹运用“废、改、立”优化现有规章制度，坚持“严、实、细”抓好宣贯执行，以规范化治理护航数据事业高质量发展。

坚持“废改立”同步发力，靶向整治内控短板。一是以“废”破障，清理过时旧规。紧扣机构改革职能划转、业务迭代变化以及现行管理规定开展综合研判，废止6项与当前履职不相适配的老旧制度，厘清新旧制度层级关系，有效防范制度条文冲突、执行标准不一等问题。二是以“改”提质，理顺运行机制。对14项现有制度逐条梳理修订，进一步细化党组议事程序、岗位监管权责，补齐原有内控制度中集体决策流程不够明晰等短板，为严格落实民主集中制筑牢制度刚性约束。三是以“立”填空，健全制度体系。立足数据部门职能实际，围绕网络与数据安全、内部公共资源交易、加班就餐保障等重点领域，新制定机房及办公设备管理、加班工作餐管理、事业单位人员岗位晋升管理、局内部公共资源交易工作规则等5项制度，填补制度盲区，消除管理缺位。

恪守“严实细”全程管控，从严规范制度运行。一是以“严”的基调压实学习责任。严格落实党组领学、科室研学机制，引导干部职工规范落实民主决策程序、严守岗位管理要求，杜绝制度学习流于形式。二是以“实”的举措推动落地执行。立足数据、公共资源业务实操，结合工作实际开展新旧制度对比解读，把制度要求融入日常业务，切实打通制度执行“最后一公里”。三是以“细”的监督筑牢长效防线。紧盯党组议事、公共资源交易、资产管理等关键环节，常态化梳理制度执行中的薄弱环节，及时纠偏整改执行偏差，形成“学习贯彻—日常执行—细致督查”闭环管理，真正实现以制度管人、按规矩办事。

下一步，兴化市数据局将常态化推进制度“废改立”，持续以严的要求、实的作风、细的举措完善内控体系，全面提升机关规范化、制度化、精细化治理效能，以坚实制度筑牢数据管理与政务服务履职根基。