2025年，兴化市公共资源交易中心以创新“五同”交易机制为核心，通过流程再造、科技赋能与协同联动，构建起兼具廉洁防控与效率提升的双重服务体系，为公共资源交易高质量发展注入新动能。

一是创新机制破题，构建全流程闭环管理体系。“五同”机制以“同日进场、同时开标、同步抽评、同批评标、同区见证”为框架，通过集约化管理压缩人为干预空间。在同日进场交易环节，交易中心统筹协调多个项目集中入场，避免场地反复预约；同步抽取评委依托省级专家库，动态优化本地与外地专家比例；评委候标区与开标区完全分隔，确保“评标信息不泄露、投标人无从勾兑”。2025年累计完成“五同”项目15个，交易效率提升40%。

二是制度赋能增效，打造规范化见证服务。交易中心以制度强化过程见证，依据《兴化市建设工程交易现场见证服务规范》明确关键环节见证要点，为“五同”交易筑牢制度保障。例如，2025年7月，住建领域首个“五同”项目“农村生活污水治理工程”开展集中开标，中心采用集中见证方式，通过音视频智能监控系统与人员巡视的双重保障，提供全面规范的见证服务。此举显著提升见证效率，有效防范围标串标风险，得到市场主体一致好评。

三是服务升级提质，构建协同联动生态圈。交易中心以“五同”机制为纽带，推动“三步工作法”服务效能提升：服务前移方面，组建“交易前延服务队”，为重点项目提供标前政策解读与流程预审，确保“进场即快办”；过程护航方面，标中推行“五同”标准化服务，明确各环节责任清单；闭环反馈方面，标后开展“一标一评”，将专家履职、代理机构行为等记录录入系统，推动各主体服务水平不断提升。

“五同”不仅是交易流程的革新，更是营商环境的重塑。下一步，兴化市公共资源交易中心将持续以创新破题、以服务提质，让公共资源交易成为高质量发展的“助推器”。